Инструкция. Вам предлагается оценить 30 параметров, которые в своей совокупности помогут сделать заключение о конкурентоспособности данной фирмы. Около каждого пункта теста обведите кружком балл, который, по вашему мнению, имеет отношение к оцениваемой фирме.
оценок 1. Стремление к организационным изменениям
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие стремления к организационным изменениям
| 2. Использование новых методов управления
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие стремления использовать новые методы управление
| 3. Целенаправленное изучение рынка
| 7 6 5 4 3 2 1
| Проявление недостаточного внимания к изучению рынка
| 4. Всестороннее изучение конкурентов
| 7 6 5 4 3 2 1
| Недостаточное внимание к конкурентам
| 5. Высокое внимание к новейшей информации в области производства товаров, услуг, идей
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие должного внимания к новейшей информации в области производства товаров, услуг, идей
| 6. Стремление внедрять инновации
| 7 6 5 4 3 2 1
| Боязнь инноваций
| 7. Применение эффективных стратегий в решении управленческих задач
| 7 6 5 4 3 2 1
| Выход на неэффективные стратегии в решении управленческих задач
| 8. Учет внутренних и внешних факторов деятельности организации
| 7 6 5 4 3 2 1
| Неполный учет внешних и внутренних параметров организации
| 9. Высокий уровень компетентности руководителей всех уровней управления
| 7 6 5 4 3 2 1
| Недостаточно высокий уровень компетентности руководителей различных уровней управления
| 10. Высокий уровень профессионализма специалистов и персонала
| 7 6 5 4 3 2 1
| Недостаточно высокий уровень профессионализма специалистов и персонала
| 11. Способность руководителей идти на риск
| 7 6 5 4 3 2 1
| Боязнь рискованных действий
| 12. Проявление организационной культуры у руководителей
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие высокой организационной культуры у руководителей
| 13. Выдача надежной информации руководителем своим подчиненным
| 7 6 5 4 3 2 1
| Субъективизм руководителя в выдаче надежной информации подчиненным ("Хочу - дам, хочу - не дам")
| 14. Учет и активизация человеческого фактора
| 7 6 5 4 3 2 1
| Недостаточное внимание к человеческому фактору
| 15. Участие руководителей низового звена управления и персонала в принятии решений
| 7 6 5 4 3 2 1
| Единоличное принятие решений руководителями высшего звена управления
| 16. Предоставление возможности творчества всем работникам организации
| 7 6 5 4 3 2 1
| Подавление творческих возможностей работников
| 17. Возможность самореализации и проявление интеллектуального потенциала для всех сотрудников организации
| 7 6 5 4 3 2 1
| Строгое требование к работникам неукоснительного выполнения приказов, инструкций, указаний менеджеров. Отсутствие у исполнителей возможностей исследовать свой интеллектуальный потенциал
| 18. Учет индивидуально-психологических и личностных особенностей исполнителей
| 7 6 5 4 3 2 1
| Нивелировка индивидуально-психологических и личностных особенностей исполнителей
| 19. Принятие социальной ответственности руководителем за принятие и реализацию управленческих решений
| 7 6 5 4 3 2 1
| Непринятие социальной ответственности за принятие и реализацию управленческих решений руководителем
| 20. Наличие положительной мотивации в деятельности руководителя
| 7 6 5 4 3 2 1
| Преобладание мотивации избегания неуспеха у руководителей
| 21. Положительное мотивирование руководителей персонала
| 7 6 5 4 3 2 1
| Неумение руководителей положительно мотивировать персонал
| 22. Проведение правильной кадровой политики в организации (необходимость своевременного обновления персонала)
| 7 6 5 4 3 2 1
| Стремление руководителей поддержать работоспособность организации с помощью старого персонала
| 23. Умение руководителей правильно общаться с подчиненными
| 7 6 5 4 3 2 1
| Неумение или нежелание руководителей правильно общаться с подчиненными
| 24. Наличие нормального психологического климата в отдельных группах и в организации в целом
| 7 6 5 4 3 2 1
| Наличие конфликтных отношений в рабочих группах
| 25. Наличие атмосферы доверия менеджера с подчиненными
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие доверительных отношений менеджера с персоналом
| 26. Применение авторитарных методов управления руководителями всех рангов
| 7 6 5 4 3 2 1
| Применение демократических методов управления руководителями всех рангов
| 27. Положительное влияние формального лидера на рабочие группы с учетом групповой динамики
| 7 6 5 4 3 2 1
| Наличие конфликтных отношений менеджера с рабочими группами и неучет явлений групповой динамики
| 28. Наличие авторитета формального лидера в рабочих группах
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие авторитета формального лидера в рабочих группах
| 29. Наличие и использование группового единства руководителями подразделений в организации
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие явления группового единства в подразделениях организации
| 30. Наличие групповой сплоченности в рабочих группах
| 7 6 5 4 3 2 1
| Отсутствие групповой сплоченности в рабочих группах
| |
Источник:
|
|
|